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在加法方面：首先，加大投入，进入健康新领域。2015年在OTC产品“华素片”的基础上通过品牌延伸，公司推出了华素愈创系列牙膏和漱口水产品，当年即实现销售收入一千多万元，2016年销售收入突破了一个亿。养老业务同样是上市公司进入的一个全新领域。2016年公司确立了聚焦居家和社区养老服务的发展战略。2016年6月北京泰和养老院有限公司成立，2017年9月我们第一家社区综合养老机构泰和养护中心正式投入运营。截至目前，公司管理的养老项目已达10个，业务涵盖了老年人的全生命周期养老服务。其次，加大了对原有医药业务的投入，内生与外延并举，2015年公司收购了黑龙江多多药业的控股权，经过三年的运营，不仅为上市公司增加了利润，同时也丰富了公司的产品线，如：曲马多系列产品，五加生化系列胶囊等；2015年9月，公司向军事医学科学院购买了国家一类新药-知母皂苷原料药、胶囊、注射用原料药、注射液及相关保健品智参颗粒的相关专利的独占许可使用权，创新药的投入，为公司未来的发展提供了巨大的想象空间。

2、小家电出口恢复增长。继2016年主要小家电产品下滑均有所收窄后，2017年部分小家电产品的出口额均有明显反弹，出口规模均恢复到2015年下滑前水平。2018年1-12月主要小家电出口量均有不同程度增长。近两年在市场复苏的大环境下，加湿器、两净产品以及电磁炉和小容量的干衣机等出口量值较低的潜力产品均恢复大幅增长态势，同时机器人及手持式吸尘器快速普及带动了吸尘器产品的较高增幅。

逻辑没错，但富士康员工的倾诉告诉了我们，底层广大居民的实际需求是什么。“单间每月租金700元-800元，占工资的三分之一”。这么说，富士康员工的月收入在2100元-2400元。笔者查了一下，2017年深圳常住居民可支配收入52938元，月均收入4411元。按收入分配“二八定律”，中位数估计就在2500元左右。不影响生活的话，租金不超过可支配收入的1/3，这是国际惯例。

责任编辑：余鹏飞来源：机会宝投研社2017年12月1日，传记历史片《至暗时刻》在中国上映，该影片讲述了二战时面临来自内部的偏见与外部的法西斯战争，英国首相丘吉尔如何抵住压力，带领英国人民奋起反抗，赢得敦刻尔克战役的胜利，最终度过了黎明前最黑暗的时刻的故事。

变化考验投资应对，作为价值投资信奉者，我们始终坚持“以定求易”。不确定性越高，越要做减法，越要有定力。我们长期跟踪少数优质公司，聚焦能力圈，“弱水三千，只取一瓢”。向优秀企业家学习，集中少数可为之事，提高成功率。专注好公司，保守评估企业定价，增加投资定力。我们持有长仓标的，自然会有回撤，某股票回撤了近50%，是拖累产品业绩的主要归因，检讨其过程，总结如下：

接近美团人士向经济观察报表示，完整的数字经济也是美团“商业闭环”的野心。美团之前有外卖、有到店餐饮等服务，也有很多和商户打交道的部门，可是一旦有了像快驴这样的业务，美团就从食材源头上进入了这些行业，对于餐饮这条产业链的控制就会更加全面和稳固。“即便利润率并不高，但是产业价值却非常高。”该人士分析。